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2月11日，昆明植物所召開領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)虛會，學(xué)習(xí)貫徹中國科學(xué)院2025年度工作會議精神，深入研討進(jìn)一步全面深化研究所改革的思路舉措。會議由所長普諾·白瑪?shù)ぴ鐾局鞒郑I(lǐng)導(dǎo)班子成員、所務(wù)委員、研究和管理部門主要負(fù)責(zé)人參加會議。

與會人員重點(diǎn)圍繞科研組織模式、科技評價、收入分配等方面進(jìn)行交流發(fā)言，剖析現(xiàn)狀問題，提出改革建議。大家一致認(rèn)為，院2025年度工作會議提出了推進(jìn)實施進(jìn)一步全面深化科研院所改革、奮力搶占科技制高點(diǎn)的工作目標(biāo)和要求，改革已進(jìn)入深水區(qū)，到了不得不改的關(guān)鍵時期，研究所必須主動應(yīng)對，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、系統(tǒng)謀劃、精心組織、穩(wěn)妥推進(jìn)。

在改革科研組織模式方面，研究所要依托植物化學(xué)與天然藥物全國重點(diǎn)實驗室、植物多樣性與特色經(jīng)濟(jì)作物全國重點(diǎn)實驗室和中國西南野生生物種質(zhì)資源庫國家重大科技基礎(chǔ)設(shè)施等國家級平臺的優(yōu)勢，聚焦破解團(tuán)隊“小而散”“大而不強(qiáng)”等關(guān)鍵核心問題，強(qiáng)化“任務(wù)+目標(biāo)”導(dǎo)向，構(gòu)建以重大科技任務(wù)“白名單”為驅(qū)動的任務(wù)攻關(guān)團(tuán)隊模式，推動團(tuán)隊規(guī)模較大、權(quán)責(zé)一致、協(xié)同高效，增強(qiáng)組織承擔(dān)國家重大科技任務(wù)的能力。

在改革科技評價制度方面，要以使命導(dǎo)向的研究所評價為抓手，以承擔(dān)國家重大任務(wù)和產(chǎn)出重大成果為導(dǎo)向，進(jìn)一步建立健全現(xiàn)有專題攻關(guān)組和任務(wù)攻關(guān)團(tuán)隊評價機(jī)制，進(jìn)一步優(yōu)化完善崗位聘用實施辦法，科學(xué)合理制定評價指標(biāo)體系，同時避免對政策頻繁“打補(bǔ)丁”。

在改革收入分配制度方面，要結(jié)合研究所財力現(xiàn)狀，綜合考慮可持續(xù)良性發(fā)展，以強(qiáng)化承擔(dān)國家重大科技任務(wù)和產(chǎn)出重要科技成果，進(jìn)一步優(yōu)化完善績效工資管理辦法、特聘研究崗位聘用等薪酬收入分配制度，建立動態(tài)調(diào)整機(jī)制，強(qiáng)化激勵競爭。

此外，與會人員還就進(jìn)一步加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨建工作、科研誠信、科研創(chuàng)新生態(tài)、科技基礎(chǔ)能力建設(shè)進(jìn)行了交流。